隨著我國社會經(jīng)濟實力的不斷增強和人民生活水平的不斷提高，各種大型體育賽事逐漸落戶中國，獨立的大型體育賽事如雨后春筍般涌現(xiàn)。為了承接大型體育賽事，各種體育場館不斷增加。利用好賽后的體育場館，更好地帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)，促進體育文化的提高。許多城市體育場館的多元化使用給了我們很多啟示。

改變體育場館的符號化傾向，真正將體育場館建設(shè)納入城市公共設(shè)施的范疇，使其走上符合實際、健康合理的發(fā)展道路。借鑒以往的經(jīng)驗教訓(xùn)和成功的商業(yè)案例，必須在博物館建設(shè)初期就貫徹經(jīng)營理念，完善多功能設(shè)施的建設(shè)，結(jié)合我國的實際情況，創(chuàng)新管理模式，并大膽實行以企業(yè)為主體，創(chuàng)新多元化經(jīng)營，真正把體育場館設(shè)施作為一個產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營。

一. 資源利用

1. 根據(jù)資源的屬性，體育場館資源還具有三個屬性:實用性、稀缺性和選擇性。

2. 體育場館所包含的資源內(nèi)容十分豐富。們可以根據(jù)不同的標準將它們劃分為不同的類型。按功能可分為:競賽資源、商業(yè)資源、廣告資源、旅游資源、附屬設(shè)施資源和全民健身資源。按其存在形式可分為：有形資源和無形資源。

3. 場館和場館的發(fā)展資源可分為內(nèi)涵發(fā)展和外延發(fā)展。內(nèi)涵式開發(fā)主要是指對現(xiàn)有場館資源進行新的挖掘或重組、調(diào)配。還應(yīng)強調(diào)體育場館的內(nèi)涵式發(fā)展有一點是，必須是以發(fā)展體育為目的，不能挪作他用。粗放開發(fā)主要是指以增加資源種類和數(shù)量為主，運用各種有效手段和途徑，實現(xiàn)資源的開發(fā)和利用。。

二. 大型體育賽事場館賽后利用制約因素分析。

1. 體育場館硬件設(shè)施建設(shè)是賽后利用的前提。

2. 投資結(jié)構(gòu)不合理，造成場館建設(shè)與運營管理脫節(jié)。

3. 整體經(jīng)營狀況不容樂觀，“自我造血”能力不強。

4. 營銷觀念相對滯后，經(jīng)營觀念有待進一步完善。

5. 建立有效的績效機制，員工的積極性有待提高。

6. 現(xiàn)行的管理體制是制約比賽場館賽后利用的一個重要因素。。

三. 有效管理工業(yè)運營。

1. 突出公益性。

最大限度地減免稅政策：目前，我國體育場館承擔(dān)5%的營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、城建稅、房屋租賃12%-17%的房屋租賃稅，以及土地使用稅、教育費附加、擔(dān)保費等。必須從國民休閑、國民體質(zhì)、社會空間、資產(chǎn)效率等角度進行，并能夠在政策允許的最大限度內(nèi)享受減免稅政策，減少運營資本。。

2. 擴展服務(wù)內(nèi)容。

大型體育場館經(jīng)營項目的設(shè)置可以概括為以下幾個主要方面：體育競賽表演、競技訓(xùn)練、健身娛樂、文藝演出、大型博覽會、旅游、休閑、物業(yè)開發(fā)、展覽展示、購物、商務(wù)、休閑、廣告、租賃、體育文化等，不要拘泥于“以體為本”的過時觀念，拒絕非體育活動，這應(yīng)該是體育場館經(jīng)營的理性選擇。。

3. 分散經(jīng)營風(fēng)險。

國外發(fā)達國家很少由國家投資建設(shè)體育設(shè)施。體設(shè)施基本上由國家、企業(yè)、財團、基金會和非政府組織共同承擔(dān)。例如，1998年法國世界杯足球賽舉辦地法國體育場的總建筑費用為26.4億法郎。其中47%由國家承擔(dān)，57%來自民間資金。null。

4. 節(jié)省運營成本。

外包清潔、維修、票務(wù)、業(yè)務(wù)聯(lián)系等。以專業(yè)的公司。廣州市天河體育中心的附屬設(shè)施和閑置土地采用租賃、承包、委托經(jīng)營等方向，并引入外部資本管理。我們可以把文化娛樂區(qū)、賽車場區(qū)（主要包括賽道、現(xiàn)場指揮中心、醫(yī)療急救中心、新聞中心、安檢中心、賽車改裝中心、賽車維修區(qū)、看臺設(shè)施、賽車防護設(shè)施、直升機停機坪、加油站、油庫、賽車學(xué)校、停車場）等附屬設(shè)施和閑置土地采取租賃、承包、委托經(jīng)營等方式，并引入外部資本管理。

5. 塑造城市文化。

旨在吸引活動和培育節(jié)日的文化營銷，如創(chuàng)造奧林匹克歷史的德國奧林匹克體育場，通過勒芒賽事、世界各地的俱樂部文化、世界杯文化等品牌看到法國汽車文化的靈魂，吸引著來自世界各地的游客，所以一個好的品牌活動可以塑造城市文化。

6. 面向國際市場。

體育場館只有面向國際市場才有生命力。美國大型體育場館一般引入專業(yè)的體育管理公司進行人力資源管理和場館維護，并聘請專業(yè)的體育場館管理公司對當(dāng)?shù)氐捏w育場館設(shè)施進行運營和管理。。中國的體育產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，必須跟上國際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，與我們的市場接軌，適應(yīng)廣大群眾的需求。。對體育場館進行商業(yè)包裝，使之與體育競賽完美結(jié)合，不斷改善投資環(huán)境，積極招商引資，使世界品牌賽事落戶。

綜上所述，比賽場館賽后利用方案的選擇是實現(xiàn)一個長期、健康的體育投資項目的關(guān)鍵一步。必須經(jīng)過周密的思考和規(guī)劃。們也應(yīng)該吸取過去的教訓(xùn)，創(chuàng)造一個可持續(xù)發(fā)展的是，一個良性循環(huán)的建設(shè)投資計劃應(yīng)該是我們統(tǒng)籌規(guī)劃的首選。